project微软培训
在项目管理过程中，对项目进行计划、跟踪、报告做到科学监控与管理是项目干系人非常关心的问题。Project作为首选的项目管理工具，它是微软根据项目管理知识体系设计的管理软件。对于PMO项目管理团队而言还要求掌握项目分析及变更管理的内容，能够提高项目沟通及问题处理的效率、对项目文档和数据进行归档管理，从企业层面上处理好资源的合理配置等问题。
关于Project项目管理课程
- 01课时
2天12小时，滚动开班，随到随学
- 02学员基础
项目管理岗位应用技能课程，面对所有项目管理相关岗位人员
- 03培训老师
“实战+教学”双经验教学团队
你是否也有以下困惑？
项目管理工具MS Project能干些什么?
在project中如何跟踪项目的进度？
要如何利用Project软件编制项目计划？
如何用PROJECT进行多项目管理？
课程由浅入深，循环渐进
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Project概述
项目管理与Project概述：
项目管理基本知识；MS Project与项目管理；项目管理知识体系和方法
Project计划编制基本操作：
熟悉Project功能；Project其它新特性介绍；浏览查看Project文件；选项和配置
项目计划阶段
创建项目计划：
创建项目文件；输入项目信息；设定项目环境信息；工期、工时、单位概念
创建项目的任务：
建立任务列表；大纲结构的建立；插入任务、移动任务；安排任务的工期；任务的链接；特殊任务设置；应用时间线视图；任务信息设置；任务备注
资源与成本：
理解资源；创建资源库；分配任务成本
格式化项目图表：
甘特图向导-关键路径；格式化任务条；插入图形和对象
项目跟踪阶段
项目的跟踪：
比较基准；跟踪项目进度；项目执行状况分析（差异分析）；跟踪实际成本
项目的优化日程分析：
日程分析；缩短项目工期方法；分解关键任务；给任务增加资源；缩减关键任务；调配资源
项目报告设计
Project中的打印与报表输出：
常规图表打印设置；定制报表的技巧；Excel可视报表；定制视图、表；自定义域
管理多重项目：
合并项目文件；在项目之间共享资源
在这里 你能学到什么
课程目标
掌握利用Project定制项目计划的方法；掌握Project中资源与成本管理功能和新特性；掌握项目信息更新跟踪方法；掌握利用Project跟踪项目数据，数据报表的方法
